在西方[敏感詞]，企業文化創新設計方案通常稱之為“公司企業文化“或“老總文化藝術“，因為企業創始人或老總世界觀和處事態度，常作為一種行為規范在企業中實行，且被大部分員工認可。如，日本松下電器公司所提出的“光明磊落“、“親和力一致“、“禮數禮讓“等精神，便是來源于該公司的創始人松下幸之助。有前景的公司在做企業文化創新設計的時候，都清楚，在一定意義上，創業者是企業文化化身為，核心價值觀是在創業者有關觀念的前提下所形成的。創業者是企業文化推動者、締造者、策劃者、擁護者。

公司文化有4個基本特點

1、人本性

企業文化人本性就是指人都是企業文化行為主體，即廣大群眾是企業文化行為主體，在企業的人、機、料、法、環五大規模經濟中，人都是起決定作用的。公司文化關鍵、直觀的功能就是對人的三觀、精神實質、社會道德等指導和開發設計。

2、社會認知

企業文化社會發展性是指每一個企業都處在社會發展當中，社會文化環境無時不對于企業產生重大的影響。社會意識、價值觀、社會發展行為規范、民族心理、人際交往關系、社會道德規范等，莫不決定著公司。

3、過程性

企業文化創新定制的過程性重要在于這類價值觀念行為規范能否被“大部分職工“所認同和遵守。那類不會被“大部分職工“認可和遵守的觀念和行為規范，是不會長久的，只有縣花一現。

4、民族化

企業文化中華民族性是指在不同中華民族學習氛圍中，必定造成不同特點的公司文化。各企業的公司文化不容易同樣，也不太可能同樣。每家企業都有各自不同文化堆積、不同文化環境、不同文化方法，因而核心價值觀是公司的性格文化藝術。